Pleio

Engels | Nederlands
Menskracht

Menskracht

Inspiratie en ontwikkeling van professionele passie en talent

 3.7/5 Sterren (3)

Waarom we met motiveren moeten stoppen.

    Henk Thielens
    • iedereen (publiek zichtbaar)
    • 33
    Door Henk Thielens in de groep Menskracht 1427 dagen geleden

     0/5 Sterren (0)

    Inspirerend leiderschap bestaat uit drie essentiële onderdelen: zelfstandigheid, wederzijds vertrouwen en wederzijds respect. Het grote voordeel van inspirerend leiderschap is dat het geschikt is voor het werken in snel wisselend omstandigheden en de meer complexe omgevingen. Hiermee zorg je dat mensen pro-actief en zelfstandig gaan acteren op basis van de actuele omstandigheden. Maar, en hierin zit de essentie van inspirerend leiderschap, wel op basis van een (gemeenschappelijke) visie en oogmerk.  Persoonlijk meesterschap kan m.i.  nooit in een vaccuum staan want het zal ook (eigentijdse) werkstijlen moeten stimuleren. 

    Van traditionele werkstijl

    …..naar eigentijdse nieuwe werkstijlen

     

     

    Belang hechten aan 9 tot 5

    Flexibiliteit voor ritme van de klant

    Strikte scheiding tussen werk en privé

    Balans-werk-privé is dynamisch en flexibel

    Plaats en tijd gebonden werken

    Bewust activiteiten gerelateerd werken

    Brengcultuur en ‘managen in de lijn’

    Haalcultuur en eigenaarschap

    Papierrijk en fysiek

    Papierarm en virtueel

     

     

    Inside-out denken en doen

    Outside-in en co-creatie

    Denken in rechten en plichten

    Paradigma shift door ruimte te creëren en zoeken naar win-win centraal te stellen

    Passiviteit door beloning en brengcultuur

    Hoge intrinsieke motivatie en betrokkenheid

    Moeten we niet meer meer gaan inspireren in plaats van motiveren?  

     

     

    Reageren is alleen mogelijk voor aangemelde gebruikers