Pleio

Engels | Nederlands

Gerelateerde blogs

Vijf stappen naar ambtelijk vakmanschap

Vijf stappen naar ambtelijk vakmanschap

Sinds kort ben ik bij het ministerie van BZK...
Wie durft er nog ambtenaar te zijn?

Wie durft er nog ambtenaar te zijn?

Woensdag wijdt het televisieprogramma Zembla weer...
Aan de slag met ambtelijk vakmanschap

Aan de slag met ambtelijk vakmanschap

Een jaar na afronding van het programma Ambtenaar...

Wat is ambtelijk vakmanschap?

    Davied van Berlo
    • iedereen (publiek zichtbaar)
    • 209
    Door Davied van Berlo 446 dagen geleden Reacties (6)

     0/5 Sterren (0)

    Wat is ambtelijk vakmanschap?

    In mijn vorige blog vertelde ik dat ik sinds kort deel uitmaak van het team ambtelijk vakmanschap van het ministerie van BZK. Ik heb in die blog ook uitgelegd waarom BZK met dit onderwerp aan de slag gaat en proberen te schetsen wat er al allemaal gebeurt rond dat thema. Maar wat is ambtelijk vakmanschap eigenlijk en wat zijn ambtelijke waarden? Ik zal proberen in deze blog wat duidelijkheid te geven en het belang te schetsen van dit onderwerp.

    Welke waarden ambtenaren in hun dagelijks werk tegenkomen en belangrijk vinden en hoe ze omgaan met conflicten en dilemma’s daarin kan zeer verschillen: naar werksoort, naar type en opgave van de organisatie, maar ook tussen bestuurder, manager en medewerker en zelfs tussen twee personen met dezelfde functie. Wat is nu eigenlijk goed werk, wat maakt het werk van ambtenaren bijzonder en waarom is het belangrijk juist nu in ambtelijk vakmanschap te investeren?

    Constateringen

    Om daar een vinger achter te krijgen wil ik beginnen met drie constateringen over het ambtenaar zijn:

    1. Gemeenschappelijk: De overheid bestaat uit duizenden organisaties, waar honderdduizenden mensen werken. De diversiteit en veelkleurigheid van de overheid is enorm. De situaties waarin ambtenaren hun werk moeten verrichten steeds weer verschillend. Eigenlijk is iedereen in zijn werk uniek. Tegelijkertijd is er ook iets gemeenschappelijks. We zijn immers allemaal ambtenaar.
    2. Specifiek: Van elke werknemer wordt verwacht dat hij z'n werk goed doet en kennis van zaken heeft. We hebben het dus niet over inhoudelijk vakmanschap (bijv. dat een ingenieur weet hoe je een weg aanlegt) en ook niet over persoonlijke competenties. Ambtenaar zijn vraagt nog iets extra's. Van een ingenieur bij Rijkswaterstaat verwachten we meer dan van een vakgenoot bij een bouwbedrijf.
    3. In verandering: Sinds Weber is er heel wat geschreven over de kwaliteit van het ambtelijk werk, maar de tijd staat niet stil. Paul 't Hart heeft 't zelfs over een versie 3.0 in het ambtelijk vakmanschap. Als de samenleving verandert, dan verandert het werk van ambtenaren en de omstandigheden waaronder dat werk plaatsvindt mee. Dat vraagt dus om vakmanschap dat bij de tijd is.

    Kortom, het ambtelijk vakmanschap wordt gevormd door de gemeenschappelijke en unieke waarden van ambtenaren en deze waarden moeten actueel zijn en aangesloten op de samenleving.

    Definities

    Dus waar hebben we het dan over? Wat maakt het werk van ambtenaren bijzonder? Daar zijn heel veel definities over en woorden aan gewijd, maar enkele kernpunten zijn in ieder geval te benoemen. In meer of mindere mate geldt namelijk voor elke ambtenaar dat hij/zij:

    • dienstbaar is aan het algemeen belang,
    • acteert binnen een politiek/bestuurlijke context en
    • werkt met publieke middelen, zoals belastinggeld, premies en (persoons)informatie.

    Good WorkDat geeft richting, maar laat nog veel ruimte voor interpretatie. De manier waarop je je werk doet is immers ook relevant. Om goed aan dat algemene belang te kunnen werken zijn de volgende principes dan ook aanvullend van belang:

    • Vakbekwaamheid: medewerkers hebben de benodigde kennis en vaardigheden om hun werk uitstekend te kunnen doen.
    • Ethiek: medewerkers nemen morele verantwoordelijkheid in het werk: ze willen in alle voorkomende situaties ‘het goede’ doen.
    • Bevlogenheid: medewerkers voelen zich verbonden met de organisatie en de opgave waarvoor ze werken, met het werk dat ze doen, en met hun inzetbaarheid en loopbaan.

    Deze termen komen uit The Good Work Project van Howard Gardner (Harvard). En zo zijn er nog veel meer termen en definities toe te voegen. Het doel van deze blog is niet om zelf tot een eigen definiëring van ambtelijk vakmanschap te komen, maar om duidelijk te maken wat de context is van het onderwerp waar ik me mee bezig ga houden. Door naar het volgende aspect dus.

    Dilemma's

    Ambtelijk vakmanschap betekent dus dat je je werk goed, betrokken en gewetensvol doet. Hoe dat eruit ziet verschilt echter per persoon en per keer. De uitdaging is om in het dagelijks werk betekenis te geven aan publieke waarden, deze om te zetten in resultaten die maatschappelijke meerwaarde opleveren en om te gaan met situaties waarin publieke waarden met elkaar botsen of met die van de omgeving. Ambtelijk vakmanschap is dus geen eisenlijst die je zo kunt afvinken. Het gaat om waarden.

    Om als "publieke professional" te kunnen werken, moet je dus in staat zijn om ambtelijke waarden toe te passen in je werk. Het vraagt om afwegingen maken en omgaan met dilemma's. Dat is wat we verwachten van ambtenaren. Als we het ambtelijk vakmanschap in Nederland willen versterken, dan moeten we dus niet alleen weten wat die waarden zijn, maar ook nadenken en spreken over het toepassen van die waarden in de praktijk. Er moet dus ruimte zijn voor reflectie.

    Deze dilemma’s en uitdagingen komen in ieder geval op de volgende vier terreinen aan de oppervlakte:

    • De ambtenaar in relatie tot de maatschappij en de burger, bijvoorbeeld: Ambtenaren in de uitvoering krijgen in toenemende mate de bevoegdheid om ongelijke gevallen ongelijk te behandelen, om maatwerk te leveren. Wet- en regelgeving bieden ambtenaren dan weinig steun meer; willekeur ligt op de loer. Kiest een ambtenaar voor wat werkt, of voor wat rechtmatig is?
    • De ambtenaar in relatie tot zijn/haar bestuur, bijvoorbeeld: Wat te doen als een bewindspersoon zich bemoeit met individuele rechtszaken, tegen conclusies uit wetenschappelijk onderzoek ingaat of in de media informatie verschaft die niet spoort met de beschikbare feiten op het departement? Hoe ver ga je als ambtenaar in het (be)dienen van je bestuurder?
    • De ambtenaar in relatie tot de organisatie, bijvoorbeeld: Waar de samenleving vroeger georganiseerd was rondom organisaties is de individuele ambtenaar steeds vaker de schakel tussen maatschappij en organisatie. Organisaties moeten ambtenaren ondersteunen in die rol. Wat vraagt dat van organisaties en management qua leiderschap en leervermogen?
    • De ambtenaar als speler in het samenspel, bijvoorbeeld: Het traditionele beeld van de anonieme ambtenaar die hiërarchische opdrachten uitvoert wordt vervangen door die van de ondernemende ambtenaar die in cocreatie met partners maatschappelijke meerwaarde creëert. Die beweging legt meer verantwoordelijkheid bij individuele ambtenaren. Wat hebben zij nodig om die verantwoordelijkheid op te kunnen pakken?

    Deze dilemma's en deze relaties spelen niet voor elke ambtenaar in dezelfde mate, maar elke ambtenaar moet zich er wel rekenschap van geven. Ook hier geldt: geen afvinklijstjes, maar op basis van gemeenschappelijke principes je eigen positie bepalen.

    Conclusie

    Het werk van ambtenaren heeft enorm veel facetten. Tegelijkertijd is er in een gezamenlijke kern van wat ambtenaarschap inhoudt. De uitdaging rond ambtelijk vakmanschap is om de gemeenschappelijkheid te benoemen en tevens ruimte te laten voor de eigenheid, van de persoon en de situatie. Ambtelijk vakmanschap is niet te definiëren in één lijst met mooie termen, maar vraagt een ander soort aanpak. Welke aanpak dat is, daar zijn we nu over aan het nadenken. Heb jij een idee?

     

    Reacties

    Volgorde van reacties: Aantal: Automatisch laden:
      • Davied van Berlo
        Davied van Berlo 439 dagen geleden

        @Jack En dank nog voor je samenvatting ;-)

        • Jack Karelse
          Jack Karelse 439 dagen geleden

          zie ook De zakelijke ambtenaar van de hand van H. Buurma  tegen, uitgegeven in 1988. Echt, daarin vind je vast nog goede aanknopingspunten

          • Davied van Berlo
            Davied van Berlo 440 dagen geleden

             Mooi gezegd, René: er is voeding nodig om ambtelijk vakmanschap te laten bloeien!

            • Esser René FJM
              Esser René FJM 440 dagen geleden

              Van de waarde ambtelijk vakmanschap is ook geen lijst op te stellen, het begint bij jezelf, wil je betrokken zijn bij jouw werk, zo ja, wat heb je daar dan voor over?, en op welke wijze laat je je beïnvloeden door jouw omgeving waardoor je wel of niet haalt hetgeen je zou willen halen, bereiken voor de organisatie en met spaarzame middelen omgaat dat overheidsgeld heet bijeengebracht door burgers en bedrijven. Innerlijk weet je vaak wel , wat goed of minder is, er naar handelen is noodzaak, echter de meeste mensen hebben voeding nodig op dit gebied, indien dat ontbreekt, is het gedoemd te mislukken, indien het wel voldoende aanwezig is, zullen veel ambtenaren de trots voelen over wat ze hebben bijgedragen en bereikt. 

              • Davied van Berlo
                Davied van Berlo 441 dagen geleden

                Mooi!

                • Hadewych
                  Hadewych 441 dagen geleden

                  Grappig, heb er net toevallig een column aan gewijd: http://hadewychsmening.blogspot.nl/2015/09/ambtelijk-vakmanschap.html

                   

                Reageren is alleen mogelijk voor aangemelde gebruikers