Pleio

Engels | Nederlands

Gerelateerde blogs

Er valt nog veel te doen!

Er valt nog veel te doen!

De oorzaak verschuilt zich vaak in de spiegelIn...
Doe eens gewoon, zeg!

Doe eens gewoon, zeg!

We wantrouwen ons hart teveel en ons hoofd niet...
Loslaten is niet het probleem. Vasthouden, dat is het probleem

Loslaten is niet het probleem. Vasthouden, dat is het probleem

De omvorming maakt inwoners onafhankelijker en...
1. Samenwerken aan verandering

1. Samenwerken aan verandering

Programmadirecteur Linda Brasz deelt voortaan in...

De inspiratie van 'aanwezig zijn'

    Peter Paul J. Doodkorte
    • iedereen (publiek zichtbaar)
    • 54
    Door Peter Paul J. Doodkorte 245 dagen geleden

     0/5 Sterren (0)

    De inspiratie van 'aanwezig zijn'
    • Present zijn

    Het Rijk heeft per 1 januari 2015 veel sociale taken overgedragen aan alle gemeenten. Deze sociale taken noemen we het sociaal domein. Het sociaal domein richt zich op:

    • de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo)
    • de Jeugdwet en
    • de Participatiewet.

    Het doel van deze drie wetten is dat alle inwoners aan de samenleving mee kunnen doen. Niet alleen op het gebied van zorg, wonen en welzijn, maar ook op het terrein van onderwijs, arbeid, vervoer, recreatie en sport.

    Vondel & Nassau wil hier graag aan bijdragen. Dit doen wij door de gemeenten te adviseren over beleid en uitvoering op basis van de signalen uit de samenleving.

    De afgelopen twee jaar heeft in het sociale domein de nadruk gelegen op het ‘doen’. Alle zeilen moesten worden bijgezet om op 1 januari van dat jaar de overgang organisatorisch en administratief op orde te hebben. Organisatorisch lijkt de verschuiving van taken van het rijk naar de gemeenten over het algemeen bevredigend te zijn verlopen. De echte beweging echter staat nog in de kinderschoenen.

    De door de gemeenten en organisaties voor welzijn en zorg binnen het sociaal domein beoogde beweging ‘naar voren’ vraagt om een daarop afgestemde werkpraktijk. En dat is meer dan alleen het inrichten van (al dan niet generalistisch werkende) wijkteams en een Toegang. Het vraagt een ingrijpende herschikking in de verhoudingen. Zoals bijvoorbeeld de volgorde waarin het (welzijns- of zorg-) handelen zich ontplooit.

    Het is aan gemeenten om de met de decentralisaties verbonden opgave en beweging in de praktijk handen en voeten te geven. Deze moeten hun weg vinden naar beleidsplannen, verordeningen, beleidsregels, begrotingen en rekeningen. Maar bovenal moeten zij tot een omslag leiden in ons denken, doen en handelen.. Daar is tijd voor nodig en een doordachte strategie. Maar meer nog dan dat is het veranderen van onze cultuur en routines de taaiste opgave. Aanpassingen van structuur en werkprocessen werken alleen als we ook een cultuur ontwikkelen waarin partijen zich committeren aan gedeelde opgaven. Op basis van gedeelde normen en waarden zichtbaar coöperatief handelen in de praktijk. Het presentiemodel kan daarbij helpen.

    Laten we daarom eens in de spiegel – en naar deze video – kijken. Daar is het waar vaak de oorzaak zich verschuilt. Zij zal ons leren dat er nog veel te doen en mogelijk is!

    Voor de video klik hier:De inspiratie van aanwezig zijn

     

    Reageren is alleen mogelijk voor aangemelde gebruikers