Pleio

Engels | Nederlands

Gerelateerde blogs

De wanhoop van een herdershond

De wanhoop van een herdershond

De invloed van verschillende mensen op een groep...
Er was eens…

Er was eens…

Verwarring ontstaat als je verstand niet wil...
Aanpassen of ...?!

Aanpassen of ...?!

Deel 1: Over de noodzaak tot veranderingen in...
Het communicatieboek van de maand augustus: Switch van Chip en Dan Heath

Het communicatieboek van de maand augustus: Switch van Chip en Dan Heath

De reden voor mij om Switch (2010) te lezen was...

10 tips voor resultaatgericht leiderschap

    Monique de Neef
    Door Monique de Neef 1974 dagen geleden

     0/5 Sterren (0)

     

    10 belangrijke aandachtspunten voor resultaatgericht leiderschap

     

    In de voorbereiding op het internationale congres over ‘the Next Generation Leadership’ in Stockholm (Zweden), kom ik een boekje tegen dat is uitgebracht door de Zweedse ‘VNG’ (de SKL of SALAR op z’n Engels). In Zweden is dat een vereniging voor gemeenten én provincies. Dit (Zweedstalige) boekje had ik meegenomen op dé Kwaliteitsbeurs voor de Overheid.

    In veel Nederlandse overheidsorganisaties staat op dit moment ‘de transitie’ op de agenda.
    Transities zijn ingrijpende veranderingen van lange duur. Het leiderschap van nu en straks vraagt dan ook om sterke leiders.
    In Zweden heeft de SKL interviews gehouden met een zestigtal topchefs en diverse deskundigen. Uit de interviews is naar voren gekomen wat de aandachtspunten voor de leiders van morgen zijn.

    Laten we dus even ‘een kijkje nemen in de Zweedse keuken’! 
    Wat zijn hun belangrijkste aandachtspunten voor het leiderschap van morgen?

    1. de samenhang verklaren en de vertaalslag maken van de politieke opdracht en regels naar de wereld van de werkvloer

    2. continue dialoog over persoonlijk leiderschap

    3. verkennen van de omgeving en de toekomst plus de onderzoeksresultaten in samenhang plaatsen

    4. gebruiken van bevindingen uit de nieuwste wetenschappelijke onderzoeken

    5. een andere organisatorische inrichting

    6. omgaan met de veranderende rol van manager

    7. ontwikkelen van strategisch beleid op het gebied van talentmanagement en ontwikkeling van medewerkers

    8. ontwikkelen van een nieuw passend beloningssysteem

    9. denken in processen en systemen over de grenzen van de organisatie heen plus het creëren van ontmoetingsplaatsen op alle niveausloslaten van machtsuitoefening

    10. loslaten van machtsuitoefening binnen de eigen organisatie en tussen andere organisaties.


    Wat is jouw mening over deze 10 aandachtspunten?
    Je reactie hoor ik graag!

    Hartelijke groet,
    Monique de Neef

    © 2012 Monique de Neef

    PS:
    op 4 juni a.s. organiseer ik in Utrecht een GRATIS seminar over Het Nieuwe Leiderschap binnen de overheid’. Kom ook! Klik op deze link voor meer informatie.

     

    Reageren is alleen mogelijk voor aangemelde gebruikers